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“2.0版新建庄”在追赶超越中向高质量发展奋进前行

单位:建庄矿业作者:范芳芹发布时间:2018-11-05 点击数:1276

走入建庄3#职工公寓楼旁,一块主题为努力推进“2.0版新建庄”持续健康发展的硕大宣传牌豁然亮于人们的眼中,它无时不刻提醒着建庄人实现“2.0版新建庄”的宏伟蓝图。

2016年年底,随着国家经济发展政策、煤炭行业的转型升级,以全面践行国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,在集团公司“去杂归核”的战略思想和澳门美高梅矿业公司“老区做精、新区做强、澳门美高梅做优”的战略部署下,建庄紧跟形势,快速转变思维模式,结合自身发展需要和产能的提升,果断提出了建设“2.0版新建庄”的愿景和目标。建庄由此开启了由基建、试生产、扩能改造的“1.0”基础版晋升到了年产500万吨正常生产循环稳步发展的“2.0”升级版,走向可持续发展道路。

“2.0版新建庄”靠什么来实现

如何实现“2.0版新建庄”?成为建庄人在多次会议中讨论的话题。“我们有股东优势、政策优势、区位优势、资源优势、装备优势、品牌优势、管理优势和队伍优势,只要我们齐心协力、坚定不移的努力,充分利用和发挥这些优势,‘2.0版新建庄’就一定能实现。”“不,仅仅靠这些是不够的,我们还需要有支撑体系……”

“我们要以‘安全、精细、高效、创新、合作、共享’作为建设‘2.0版新建庄’的六大支撑体系,深化落实三项机制,以做强煤炭主业,实现追赶超越为目标,向着更加安全高效、精细规范、和谐富美、职工共享企业发展成果的新里程迈进……”2017年工作会上,该公司领导向全体干部职工描绘出了建设‘2.0版新建庄’的宏伟蓝图,详细部署了以六大支撑体系建设的重点内容,要求持之以恒推进管理延伸持续深入,不断夯实基础工作,为建设2.0版新建庄打好坚实基础。

靠什么来支撑“2.0版新建庄”

一年多以来,该公司围绕建设“2.0版新建庄”着力从“安全、精细、高效、创新、合作、共享”六方面重点工作进行加强和提升,深化管理延伸,以注重过程细节管理、优化流程提高效率、加强考核强化执行力为工作思路,在安全生产、经营管理等方面做了大量卓有成效的工作,使各项工作稳步提升。2017年上半年,在集团公司煤矿综合考核评价和安全生产标准化考核中,该公司代表澳门美高梅矿业公司接受检查,综合成绩在八大矿业公司排名第二;5月份跻身“2017中国煤炭企业科学产能百强排行第46名”;相继荣获“全国煤矿工业先进煤矿”、陕煤集团“党建引领示范单位”荣誉;今年上半年,该公司原煤产销量和利润两项指标均创造了公司建矿以来同期最好水平,7月份再次荣登“2018中国煤炭企业科学产能百强排行第50名”。

从人和环境因素着手,使安全基础管理得到强化。去年后半年,在面临生产接续、灾害治理、环保压力及存在安全欠帐的情况下,为深刻反思管理中的漏洞和短板,创新管理手段,该公司提出了“坚持一切向前看、坚持一切为安全让路”的安全理念,抓住安全管理中最关键的人的因素,开展了事故反思大讨论、领导干部进区队讲安全以及“小故事·大道理”安全教育宣讲等活动,取得显著效果。今年又陆续开展人的行为专项治理、“三违”人员色彩预警、 “安全班组网络”建设、安全警示教育等形式多样的安全教育活动,将提高人的安全意识放在了重要位置。

同时,从环境因素着手,坚持“矿井灾害治理能力大于生产接续能力,生产接续能力大于生产组织能力”理念,不断加大安全及环保设施投入,实施了瓦斯抽放工程、水害治理工程、2号变电所工程、2号污水处理站等重点工程,持续开展水害、顶板、瓦斯、防尘、防灭火等灾害治理工作,煤仓系统加工安装防爆仓装置,消除安全隐患、解决爆仓大难题,在运输队主斜井运输皮带、洗选厂车间、井下采掘工作面安装除尘设备,减少消除环境因素的安全隐患,有效的提高了矿井安全保障能力,为矿井后期优质产能释放做好了铺垫。

以精细促高效,助推企业取得长效发展。 近一年多来,该公司在精细化管理上大做文章,改变固有观念和思维模式,以管理延伸为抓手,以建立长效机制为管理手段,通过学习和借鉴先进单位管理经验,补缺短板,建立健全安全生产、成本管理、经营指标、考核机制等各个管理制度,使各项制度、考核细化到班组、岗位、个人,管理体系日趋向标准化、规范化、流程化、精细化迈进。

通过不断提升安全生产标准化管理水平,以提升工程质量为核心,强化过程管理,实现动态考核,二盘区、二阶段变电所、水泵房等五个精品硐室建设,在今年上半年股份公司安全生产标准化检查中取得了不错的成绩,同时在井上井下规范使用“四项技术”,取得了实效;完善以生产技术部为核心的生产成本管控体系,坚持成本预算管理,加强成本与卓越团队评选挂钩考核,严格材料消耗定额使用、跟踪考核,实现了成本压力的层层传递;加强煤质体系管理,强化煤质考核,以最大限度满足客户需求,实现品种优化、分类销售,提高综合经济效益。通过精细化管理落实到设备、材料、电耗、人力等所有环节,加强巷道掘进及工作面推采过程中的成本管控力度,努力实现降本增效,管理逐步实现从定性到定量、从粗放到精细的转变,从而使企业取得高效发展。

创新管理手段,释放出企业内在潜能。 为不断提升该公司竞争力,该公司创新管理方法,从2016年起开始实施管理延伸,优化工作流程,细化考核办法,从领导班子做起,全面实行工作督办单制度。建立和完善了《员工奖惩办法》、《卓越团队考核管理办法》、《管理人员绩效考核管理办法》及“三项机制”等系列文件制度,深化管理人员绩效考核,创新实行颜色预警机制,以作风建设常态化促进各项制度落地生根,以绩效考核为手段提高干部执行力,为公司安全生产工作任务的完成发挥了纪律保障职能。

 坚持党管人才原则,创新人才培养、选拔、考评、任用和“三项机制”有机结合,制定完善了关于《加强管理人员及专业技术(能)人才队伍建设实施办法》和《关于完善和进一步推进落实“三项机制”的通知》的文件,打破铁饭碗思想,加大青年职工的使用力度,近一年来新提拔人才50余名,从政治素质、管理水平、业务及实践等能力进行系统培养,为该公司健康持续发展储备人才。同时,让员工在创新中成长,在创新中受益,成为该公司进入“2.0版建庄”以来管理的重头戏,2016年底,该公司全员创新项目达81项,2017年该公司通过出台《全员创新管理办法》,把建庄的技术人才和先进骨干充分调动起来,成为企业创新创效的主力军,凝心聚力攻克制约公司长远发展的瓶颈问题,人人享受创新成果,激发出创新的强大内生动力。

坚持品牌强企之路,积极打造“建庄牌”优质动力煤的品牌影响力,紧盯煤质“红线”不放松,不断建立建全质量保证体系,完善各类质量管理办法,加大考核奖罚力度,以满足客户需求赢得客户,充分发挥品牌优势,提升企业在市场的知名度

与此同时,通过积极打造“互联网+智慧党建”品牌,将安全、生产、销售、成本、环保等指标与支部月度考核挂钩,使党建围绕中心考核更规范、更科学;材料资金管理控制系统的应用,实现了每月、每周材料资金的分解和控制。


在合作共享中取得发展成果,增强员工的获得感和幸福感。“让职工的幸福指数越来越高。实现“5+2”为“4+3”(工作4天,休息3天),带薪年休假,打破“白+黑”的工作模式,真正实现快乐工作,健康生活”,这是矿业公司副总经理、公司党委书记王军胜在新年座谈会上的庄重承诺。

一年多来,该公司采用“请进来、走出去”的策略,加强与外协、外委单位、合作单位、兄弟单位及用户之间的沟通、协调,使各项工作步入常态化和谐化轨道,实现了与公司发展和企业文化理念互促互进,以更加开放、共享的发展理念凝聚力量。

热心参与社会公益事业,主动承担社会责任,对当地考入大学的学生,每人一次性补助2000元,每年资助腰坪小学教育基金5000元。每年给周边两村60岁以上的老人发放养老补助金4.1万元、提供生活用煤400吨。今年在周边村子组织开展了关爱空巢老人活动,“扶贫先扶志”乡村图书捐赠活动,为新村村支部“农家书屋”捐赠图书200余册,为企业和谐创建实现共享共建奠定了基础。

着力从保障改善民生入手,切实提高职工幸福指数。去年建立了职工探亲房17间,发放职工餐补、洗理费151.6万元,发放生日礼券9.74万元;新建2个生活水源井、新增车位67个,切实为职工办了实事,解决了困难。组织开展公司领导干部深入基层大走访活动,及时有效化解基层矛盾。同时,每年给职工发放困难补助、助学金及丧葬补助等,举办丰富多彩的文体活动,激发职工参与活动的热情,努力营造和谐舒适的工作生活环境,使“2.0版新建庄”共享发展理念得到进一步诠释。

善谋者胜,远谋者兴。“2.0版新建庄”的华丽转身注定要谱写出不平凡的篇章,在这条康庄大道上,必须秉承国家创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,高举党的十九大旗帜,坚定做强新区、做强煤炭主业的发展战略,建庄才会走得更远更坚定,才会早日实现澳门美高梅高质量发展。